技术人员不是螺丝钉

我在2014年开始创业。接触过一些传统企业的老板。他们喜欢用固化的生产力来判断人。

例如：

这样做，适用于传统行业。完全不适用于软件行业。

传统行业的老板，在了解软件团队的特征之前，一定不要轻易组建团队。

下面是某个项目的真实例子。

某位传统行业老板，希望做一个互联网项目。心里有思路，手上有资金，但是不知道如何去做。于是开始招兵买马。于是慢慢遇到了这样的问题：

出高价也找不到好人

招聘开始后，没有候选人。职位是CTO。

面试的时候，发现候选人的要求跟JD（职位描述）的要求完全不匹配。

JD要求：十年工作经验，精通20种技术，做过5年管理。

实际情况： 5年工作经验，掌握3~5种技术，精通1种。做过一年管理。

虽然预算中的工资不低，但就是找不到人。2个月过去了，才有一个勉强达到要求的人。而这个时候，市场上已经出现了竞争对手的产品。

CTO上来后，开始组建团队。

但是CTO 发现老板对他也在考察期。拿到预算等等都不多。各种想法难以实施。

老板对于CTO 也不是很满意：早上送孩子，晚上接孩子。从来不加班。每个月有资金投入，也不见成效。

双方都不满意。

很快CTO 辞职了，到另外一家互联网公司上班去了。待遇不错，日子悠闲。

不过留下个烂摊子，之前招上来的UI，前端，后端，数据库的员工都到位了，没人领导。每个月工资要按时发，团队一片茫然。

随着时间的推移，终于有了合格的团队领导者。继续前面CTO 的项目往下进行。

但是，前面的领导者的离职对团队基层员工造成了影响。走了一个团队核心成员。

赶紧招人，补上。一个月的时间招上来两名新人。结果由于能力不行，这两名新人看不懂前员工的代码, 导致工作效率低下。招来的2个新人的工作量不到之前员工的一半

以上种种原因，导致该项目从提出到组建团队实施，浪费了几个月的时间，算上员工成本，办公室运营成本，耗费了几百万。